¿HASTA DÓNDE DEBE DECIDIR LA IA EN LA EMPRESA? EL MARCO DEL MIT

La Matriz de decisiones con IA

Muchos líderes se preguntan qué tareas
automatizar, cuando la verdadera pregunta es: **¿cómo dividir el poder de decisión
entre humanos y algoritmos?**

El *MIT CISR* propone un enfoque simple basado
en dos variables: Ambigüedad (claridad del problema) y Riesgo (gravedad del error). Así se
dividen las decisiones:

El éxito no depende de la tecnología,
sino de saber en qué cuadrante operar.

Delegar la estrategia a un algoritmo o
desperdiciar humanos en la rutina son errores costosos.

¿Qué decisiones de su organización le
urge redefinir bajo este modelo?

\#InteligenciaArtificial #GobernanzaIA
#Liderazgo #MIT

•**Rutinarias (Baja ambigüedad / Bajo
riesgo):**
Automatización total. La IA actúa y aprende sola.
•**Consecuentes (Baja ambigüedad /
Alto riesgo):**
Automatización con supervisión humana y control de excepciones.
•**Exploratorias (Alta ambigüedad /
Bajo riesgo):**
Experimentación conjunta. Humanos y algoritmos co-crean.
•**Estratégicas (Alta ambigüedad /
Alto riesgo):**
Liderazgo humano absoluto. La IA solo aporta datos; el criterio es del líder.